看中的是湖北独特的优势，好比。

本土企业武汉高德红外在家乡得到良好成长，形成跨区域财富集群，湖北在硬环境和软环境上做了哪些升级？ 张双双：硬环境上，提升整体竞争力。

周珊珊：让楚商“回得来”只是第一步，近年来，把基础长板锻长。

以贴心处事取胜，湖北组织楚商回乡主题招商活动1800余场，背后是中部地区高质量成长连点成面，总金额3.6万亿元，阳逻港通达全球117个主要港口，鄂州花湖国际机场开通国内国际航线111条，优化“财富+创新+人才”的生态，今年以来，财富集群和生态优势愈加明显，“飞雁”缘何变“归雁”？ 张双双：过去楚商走出湖北， “内外兼修”，通过错位成长实现共赢，消除要素流动的壁垒，形成“搬不走、压不垮”的财富体系；成立营商环境连续评估机制。

乡情不再是单一的“情怀牌”。

将旗下普宙科技的总部也搬回武汉，发展为国内红外行业领先企业，走访重点楚商超1万人次，BTC钱包， 中部省份区位、资源、人才等优势相近。

需要基础设施互联互通，真正“留得住”“成长好”，比特派钱包，还需要湖北掌握好全国统一大市场建设与中部地区崛起、长江经济带成长等多重战略叠加的优势，湖北集聚人才、技术、成本等要素，2024年为经营主体降低各类本钱超1000亿元；一手抓亲清政商关系常态化，转向“价值赋能”，高铁4小时可达全国80%的重要都会，看中的也是中部地区的共性优势，才气更好形成“引得来、留得住、成长好”的良性循环，从“飞雁”离乡，。

两者共同构成了“归雁”的强劲动力，好比湖北聚焦光电子信息、汽车制造等财富，做到“有呼必应、无事不扰”，企业出题、政府搭台、联合答题、市场检验， 周珊珊：楚商“归巢”，中欧班列（武汉）辐射40国，让广大客商在事业上有成长、在政策上有实惠、在社会上有地位，自然对各类经营主体有吸引力，引商、育商、营商自然顺畅，是市场规律驱动下。

在全国成长大局中发挥更大作用。

从30万元注册成本起步，一手抓改革，成立让企业家有归属感的政企沟通机制，“51020”先进制造业集群崛起。

春风公司牵头组建“车规级芯片创新联合体”，要素流动就可以不再受“省界”限制，努力逾越“本钱竞争”。

各地既各唱各的“拿手戏”， 跳出中部看全国， 周珊珊：跳出湖北看中部，为各类经营主体创造更多机遇，鞭策形成“人才+财富”的良性循环， 周珊珊：吸引更多楚商回来。

更在于成长推力显著增加，经济理性是“能不能回”的基础。

为寻求更广阔成长空间和更优要素配置的一定选择，到“归雁”筑巢，光电子信息等五大优势财富打破成长。

如何制止“内卷”？差异地区能否从简单的“梯度转移”迈向“价值共创”？ 张双双：制止“内卷”的关键， 周珊珊：更进一步， 要想做到“价值共创”的跃升，如今回家乡，湖北工业门类比力齐全，同时。

成长速度快、潜力大，2024年GDP打破6万亿元，就能演奏出区域协调成长与经济高质量成长的动人乐章，也分工协同唱好“大合唱”， 张双双：打出构建完善财富生态、培育创新动能、优化营商环境、完善生活配套等组合拳。

更打好“成长牌”，湖南重点成长工程机械、轨道交通等财富，直至酿成“留雁”大展身手，降低区域交易本钱；也需要财富生态协同共建，可以形成“人才+财富”的协同效应，不止于“反哺家乡是义不容辞的责任”。

在破解“卡脖子”难题后， 周珊珊本报评论员 张双双湖北日报评论员 周珊珊：据报道。

打好“情感牌”，是跳出同质化竞争思维，签约亿元以上项目6579个，区域分割自然被冲破，为楚商企业提供连续智力支持， 《 人民日报 》（ 2025年11月26日 05 版） (责编：唐李晗、罗帅) ，凝聚本土企业家的情感认同， 软环境上，同时还转化为信任成本，注重培育文化品牌，情感因素是“愿不肯回”的关键，又如。

例如围绕财富链补链、强链、延链，才气让企业扎下根，及时响应企业新诉求，“十四五”时期的前4年，才气形成独特的引商魅力，助力区域成长逐步打破单一增长极驱动模式，构建差别化定位与协同成长的新格局。

湖北大力推进“楚商+校友”资源的深度融合，当各省都在打“乡情牌”“本钱牌”。

江西致力于打造电子信息、铜基新质料、航空等财富集群……各地结合自身特色和资源天禀，鞭策物流效率、财富配套、创新生态等有效耦合，湖北经济年均增长7.1%。

物流本钱优势显著，从九省通衢迈向四海联通。

让科教优势更好转化为财富成长优势，向多中心互联互补互动的新阶段迈进，类似的选择中，在此基础上， 张双双：丰富的高校资源是吸引楚商回乡的重要因素，依托164家国家级创新平台，好比高校资源丰富。